【热带特色农业发展经验】南金农场公司:突出主 - 热带地理杂志社投稿

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【热带特色农业发展经验】南金农场公司:突出主

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南金农场公司:突出主导产业选准运营模式

■ 记者许雅

9月3日，在海垦南金农场公司万亩波罗蜜国家标准化种植基地，工人们正忙着为波罗蜜树修枝施肥，为下半年的“甜蜜”积蓄力量。目前，该农场公司波罗蜜投产面积达8300亩，投产株数15万株，青果直接收益达5000万元。这个海南最大的波罗蜜国家标准化种植基地，效益正在不断凸显。

同日，海垦集团推进热带特色农业产业暨扩种养促务工增收入现场会在南金农场公司召开。作为本次交流会的“东道主”，南金农场公司党委书记、董事长李国庆在会上分享了培育壮大波罗蜜产业的秘诀:“在产业培育上，除了咬住目标久久为功的定力外，我们最大的体会是要突出主导产业，选准运营模式。”

海垦下属农场公司众多，星罗棋布于全省各市县，其地理环境、气候条件、发展实际各有差异，如何突出主导产业?“找准产业定位，制定好发展战略规划并坚定执行，是取得成效的前提。”李国庆介绍，该农场公司自2011年开始进行产业结构调整，用更新的5000亩低产橡胶园，种植马来西亚1号波罗蜜。此后每年按约2000亩的速度，种植了波罗蜜、柚子、莲雾、荔枝等热带水果，并全力推进管理标准化、产品研发、热带水果产品加工项目，打造全产业链，不断培育壮大波罗蜜产业。

南金农场公司职工正在采收波罗蜜。南金农场公司供图

产业的培育壮大，离不开土地资源。土地使用权分散在职工手中，这也是垦区农场公司在培育产业中的痛点、难点。表面看似是土地难以整合、碎片化问题，实则是对农场公司能否探索出一套行之有效的经营管理模式的考验。在李国庆看来，选择合适的经营模式，是激发企业发展活力的关键。

“我们推行混合所有制的企业制度与家庭承包制的经营制度相结合。一方面，我们采取混合所有制的方式，发动全体职工入股，让职工真正参与到农场公司的发展中;另一方面，我们按‘市价结算、定量(额)上缴、剩余归己、欠产赔偿’的承包模式，实行长期承包管理责任制，将职工利益与产业的效益挂钩。”李国庆说，这样一来，有利于形成高效率、低成本的运营模式，职工参与生产、经营全过程，既实现了利益共享，又进一步整合了土地资源，为产业的下一步发展打好了基础。

2019年，南金农场公司波罗蜜国家标准化种植基地被国家标准化委员会评为“国家波罗蜜标准化示范区”，2020年被海南省政府评为“海南省现代农业产业示范区”。波罗蜜产业的效益在不断凸显，而这份产业也成了当地职工群众的“甜蜜事业”。

李国庆表示，下一步，南金农场公司将保持战略定力，持续完善产业链建设，进一步深化混合所有制改革，加强垦地合作，发挥农垦国有企业的龙头带动作用，助力地方经济社会发展、农民增收。

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